21.8.2020

Tiedonantovelvollisuuden tulkinta – pyrkimys toimia yhteistoimintalain mukaan ei aina riitä

Yhteistoimintalaki on menettelylaki, jossa työnantajalle asetetaan paljon vaatimuksia, mutta tarjotaan vain harvaan kysymykseen suora vastaus. Kiperiä tulkintakysymyksiä liittyy erityisesti työnantajan tiedonantovelvollisuuteen.

Käsittelen tässä blogissa kahta tuoretta oikeustapausta, jotka osoittavat, että työnantajan pyrkimys toimia yhteistoimintalain mukaan ei välttämättä riitä. Hyvitysmaksuvelvollisuus voi syntyä myös silloin, jos työnantaja huolimattomuuttaan rikkoo velvollisuutta, jonka tarkkaa sisältöä ei ole määritelty laissa.

Neuvottelun käynnistämiseen tarvittavat tiedot

Kun työnantaja käynnistää yhteistoimintalain 8 luvun mukaiset työvoiman vähentämistä koskevat yt-neuvottelut, sen on neuvotteluesityksessä tai viimeistään ensimmäisellä neuvottelukerralla annettava henkilöstölle tiedoksi

Riittävien tietojen antaminen on perusedellytys onnistuneelle neuvotteluprosessille. Työnantajan konkreettinen suunnitelma luo perustan, jonka pohjalta osapuolet neuvottelevat ja henkilöstö voi esittää omia vaihtoehtojaan.

Neuvottelujen aloittamisen oikea ajoitus tärkeää

Neuvotteluja ei saa aloittaa liian aikaisin, koska silloin työnantajalla ei yleensä ole riittäviä tietoja tiedonantovelvollisuuden täyttämiseksi. Toisaalta työnantaja ei myöskään saa edetä suunnitelmassaan liian pitkälle, sillä tosiasiallista päätöstä työvoiman vähentämisestä ei saa tehdä ennen yt-neuvottelujen käymistä.

Neuvottelujen aloittaminen oikeaan aikaan onkin asia, jossa kokenut työoikeusjuristi voi tukea työnantajaa jo ennen kuin neuvottelut virallisesti edes alkavat.

Case 1: Lakiviittaus ei ole riittävä selvitys kohdentamisperiaatteista

Laissa, oikeuskirjallisuudessa tai oikeuskäytännössä ei ole tarkkaa ohjetta siitä, mitä tietoja työnantajan on annettava periaatteista, joiden mukaan mahdollisten henkilöstövaikutusten kohteeksi joutuvat työntekijät valikoituvat. Perinteisesti on katsottu, että viittaus soveltuvan työ- tai virkaehtosopimuksen irtisanomisjärjestykseen on riittävä.

Kohdentamisperiaatteiden riittävä kuvaus on kuitenkin herättänyt epäselvyyttä niissä organisaatioissa, joita ei koske työ- tai virkaehtosopimukseen perustuva vähentämisjärjestys. Tällaisessa tilanteessa korkein oikeus on ratkaisussaan 2020:7 katsonut, että ilmoitus, jonka mukaan irtisanomisjärjestys on lainsäädännön mukainen ja syrjimätön, ei anna henkilöstölle riittäviä tietoja neuvotteluihin valmistautumiseksi.

Vaikka laissa tai sen esitöissä ei ole tarkemmin kerrottu, millä tavalla kohdentamisperiaatteet tulee kuvata, työnantajan yleinen viittaus lain mukaisesti toimimiseen katsottiin huolimattomuudeksi, joka johti hyvitysmaksuvelvollisuuteen.

Ratkaisussa korkein oikeus ei kuitenkaan ohjeistanut tarkemmin, millaiset tiedot kohdentamisperiaatteista katsotaan riittäviksi. Korkein oikeus tyytyi toteamaan, että ”toimenpiteiden kohteeksi joutuvien valinnassa riittäviä voivat olla suhteellisen yleisluontoiset tiedot valintaa ohjaavista periaatteista”.

Tällainen ohjeistus yleisluontoisista tiedoista jättää monet työnantajat edelleen kaipaamaan konkreettisempaa toimintaohjetta. Aiemman oikeuskäytännön perusteella on katsottava, että kuvaus niistä seikoista, joille työnantaja antaa painoa valintaa tehdessään, olisi riittävä. Tällaisia seikkoja voivat olla esimerkiksi

Kyse ei ole suunnitelmasta siitä, kenen työsuhde päättyisi, vaan siitä, mihin asioihin työnantaja kiinnittäisi huomiota valintoja tehdessään.

Case 2: Hovioikeus on edellyttänyt henkilöstövaikutusten maantieteellistä erittelyä

Vaasan hovioikeus antoi 29.6.2020 kaksi ratkaisua, jotka koskivat henkilöstövaikutusten määrän arviointia. Lain mukaan työnantajan on neuvottelujen alkaessa kerrottava alustava arvio irtisanomisten, lomauttamisten ja osa-aikaistamisten määrästä.

Hovioikeus linjasi, että työnantajan on neuvotteluissa annettava arvio lukumäärästä henkilöstöryhmittäin ja maantieteellisesti eriteltynä, jos tämä on neuvotteluiden kannalta tarpeellinen tieto. Tällaista velvollisuutta ei löydy suoraan laista.

Hovioikeus perustelikin linjaansa joukkovähentämisdirektiivin tulkinnalla sekä sillä, että työnantajan antamien tietojen täsmällisyyttä on arvioitava suhteessa yhteistoimintamenettelyn tarkoitukseen. Hovioikeuden mukaan työnantajan on tilannekohtaisesti ratkaistava, onko maantieteellinen erittely yhteistoimintamenettelyn tarkoituksen kannalta tarpeellinen tieto. Myös tämä ohjeistus herättää monessa työnantajassa enemmän kysymyksiä kuin varmuutta oman tiedonantovelvoitteen täyttämisestä.

Hovioikeuden ratkaisuissa työnantaja oli ilmoittanut arvionsa vähennystarpeesta liiketoimintayksiköittäin, mutta koska kyseessä oli suuri yritys, jonka eri liiketoiminnot oli sijoitettu eri paikkakunnille, hovioikeuden mukaan olisi ollut tarpeellista ilmoittaa henkilöstövähennysten arvioitu maantieteellinen jakautuminen.

Koska näin ei ollut tehty, työnantaja tuomittiin maksamaan hyvitystä – näin siis siitäkin huolimatta, että yt-laissa ei ole nimenomaista säännöstä, joka velvoittaisi tekemään tällaisen erittelyn. Hovioikeuden tuomiot eivät ole lainvoimaisia (tilanne 21.8.2020).

Jatkossa vähemmän yksityiskohtia ja enemmän aitoa vuoropuhelua?

Nykyisen yhteistoimintalain ongelmia työnantajan näkökulmasta ovat lain tulkinnanvaraisuus, monimutkaiset menettelysäännökset ja niiden rikkomisesta aiheutuvat kovat seuraamukset.

Työnantajan ja työntekijöiden on haastavaa käydä aitoa vuoropuhelua ja neuvotella yhteistoiminnan hengessä, kun huomio prosessissa kiinnittyy herkästi yksityiskohtiin, joiden tarkasta sisällöstä työnantaja ei hyvästä pyrkimyksestäkään huolimatta aina pysty varmistumaan lakiin perehtymällä.

Yhteistoimintalakia aiotaan uudistaa työnantajan ja henkilöstön yhteistoiminnan henkeä paremmin toteuttavaksi. Yksityiskohtaisen ja menettelyä korostavan sääntelyn sijasta yhteistoiminnan henki voisi toteutua paremmin yleisluontoisemman sääntelyn avulla. Lakimuutoksen on tarkoitus lisätä joustoa myös sitä kautta, että menettelytavoista voisi sopia toisin valtakunnallisella työehtosopimuksella tai työnantajan ja henkilöstön välisellä yhteistoimintasopimuksella.

Hallituksen esitys lakimuutoksesta oli tarkoitus antaa kevään 2020 aikana, mutta koronaepidemiatilanteen vuoksi se viivästyy.

 

Sanna Alku
Lisa Litvin

Uusimmat referenssit

Avustimme G&W Electriciä sen ostaessa suomalaisen Safegrid Oy:n, johtavan älykkäiden sähköverkon valvontaratkaisujen tarjoajan. Yrityskauppa nopeuttaa G&W Electricin pitkäaikaista strategiaa integroida älykäs verkonvalvonta ja ennakoiva analytiikka sähkönjakeluportfolioonsa sekä vahvistaa sen tarjontaa sähköyhtiöasiakkaille maailmanlaajuisesti. Vuonna 1905 perustettu G&W Electric on Illinoisin Bolingbrookissa pääkonttoriaan pitävä globaali johtaja innovatiivisissa sähköverkkojärjestelmissä, jolla on toimintaa yli 100 maassa. Yhtiö tunnetaan kehittyneiden kytkentälaitteiden, jälleenkytkinten, antureiden, järjestelmänsuojauslaitteiden sekä sähköverkon automaatioratkaisujen suunnittelusta ja valmistuksesta. Safegrid on suomalainen teknologiayritys, jonka pääkonttori sijaitsee Espoossa. Yhtiö kehittää Intelligent Grid System® -sähköverkon valvontaratkaisua, joka yhdistää langattomia antureita ja kehittynyttä analytiikkaa reaaliaikaisen tiedon tuottamiseksi verkon tilasta. Ratkaisu mahdollistaa sähköyhtiöille syntyvien ongelmien tunnistamisen, vikojen ennakoinnin sekä häiriöaikojen lyhentämisen keski- ja suurjännitteisillä jakelu- ja siirtoverkoilla.
Julkaistu 8.5.2026
Neuvoimme ranskalaisen pääomasijoitusyhtiön Mérieux Equity Partnersin portfolioyhtiötä Aurevia Oy:tä strategisessa uudelleenjärjestelyssä, jossa Aurevia ja sen emoyhtiöt jakautuivat kahdeksi itsenäiseksi konserniksi. Järjestelyyn sisältyi myös kummankin konsernin rahoitusjärjestelyjen uudistaminen. Uudelleenjärjestelyn seurauksena syntynyt uusi Aurevia jatkaa toimintaansa johtavana sopimusperusteisten tutkimuspalveluiden (CRO) sekä laadunvarmistus- ja sääntelypalveluiden (QARA) tarjoajana, kun taas Labquality keskittyy ulkoisen laadunarvioinnin (EQA) palveluihin. Aurevia palvelee lääkinnällisten laitteiden, in vitro -diagnostiikan ja lääkealan toimijoita. Labqualityn asiakkaita ovat kliiniset laboratoriot sekä sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatiot. Järjestely luo Aurevialle ja Labqualitylle paremmat edellytykset investointien tehokkaampaan kohdentamiseen, kasvun kiihdyttämiseen omissa asiakassegmenteissään sekä joustavampaan reagointiin muuttuviin markkina- ja asiakastarpeisiin. Järjestely toteutettiin useiden samanaikaisten jakautumisten kautta, ja se edellytti kattavaa oikeudellista ja verotuksellista suunnittelua useissa eri maissa. Tiimimme avusti Aureviaa koko prosessin ajan suunnittelusta toteutukseen kattaen yhtiö-, vero- ja työoikeudelliset kysymykset, sääntelyasiat sekä kummankin konsernin rahoitusrakenteen optimoinnin.
Julkaistu 7.4.2026
Edustimme menestyksekkäästi VR-Yhtymää korkeimmassa oikeudessa asiassa, joka koski lähiliikenteen veturinkuljettajien ruokataukokäytäntöä. Korkein oikeus antoi 6.2.2026 ratkaisun (KKO:2026:12) VR:n hyväksi ja vahvisti, että VR:llä oli oikeus muuttaa lähiliikenteen veturinkuljettajien ruokataukokäytäntö palkattomaksi vuonna 2021 työehtosopimuksen mukaisesti. Ratkaisu tuo selkeyttä työehtosopimusten ja työlainsäädännön tulkintaan sekä työnjohto-oikeuden rajoihin. Yli 250 lähiliikenteen veturinkuljettajaa riitautti VR:n huhtikuussa 2021 käyttöön ottaman palkattoman ruokatauon. Ennen muutosta ruokatauko oli ollut pitkään palkallinen. Muutos perustui veturinkuljettajien työehtosopimukseen, joka mahdollistaa ruokatauon järjestämisen joko palkallisena tai palkattomana. Korkein oikeus totesi, että työn jaksottaminen ja työtaukojen pitäminen kuuluvat työnjohto-oikeuden ydinalueelle. Tämän vuoksi kynnys sille, että käytännöstä muodostuisi osapuolia sitova ehto, on varsin korkea. Pelkkä käytännön pitkäaikainen ja johdonmukainen noudattaminen ei yksin tee siitä sitovaa, vaan työnantajan sitoutumistarkoituksen tulee käydä selvästi ilmi työnantajan toiminnasta tai muista seikoista. Kun molemmat ruokatauon järjestämisen vaihtoehdot oli säilytetty työehtosopimuksessa, johon oli vuosien mittaan tehty muita muutoksia, ei näissä olosuhteissa voitu katsoa VR:n tarkoittaneen sitoutua taukokäytäntöön ja luopua työn tauottamisen osalta työnjohto-oikeudestaan. Merkitystä oli myös sillä, että työsopimuksissa oli työajan osalta nimenomaisesti viitattu vain työehtosopimukseen. Korkein oikeus katsoi, että työntekijöiden palkallinen ruokatauko ei ollut vakiintunut työsuhteen ehdoksi ja että VR sai muuttaa käytäntöä työehtosopimukseen perustuen. Työnantajalla oli työnjohto-oikeutensa nojalla oikeus yksipuolisesti muuttaa ruokataukokäytäntöä valitsemalla sovellettavaksi toinen työehtosopimuksen mahdollistamista järjestelyistä.
Julkaistu 3.3.2026
Luonnontuotteiden, muiden terveyteen liittyvien tuotteiden ja kosmetiikan vähittäiskauppaa harjoittanut Life Finland Oy hakeutui konkurssiin omasta aloitteestaan kesäkuussa 2025, ja konkurssipesän pesänhoitajaksi määrättiin asianajajamme, counsel Elina Pesonen . Life Finland Oy kuului kansainväliseen Life-konserniin, ja sen emoyhtiö Life Europe AB asetettiin myös konkurssiin kesäkuussa 2025 Ruotsissa. Life Finland Oy:llä oli konkurssiin asetettaessa eri puolella Suomea yli 30 avoinna olevaa myymälää ja lähes 170 työntekijää. Myymälätilojen lisäksi yhtiöllä oli useita muita vuokrakohteita, kuten tyhjennyksessä olevia liiketiloja sekä toimisto- ja varastotiloja. Konkurssipesä järjesti konkurssiloppuunmyynnit kaikissa yhtiön myymälöissä. Myymälöiden alasajo ja konkurssiloppuunmyynnit toteutettiin tehokkaasti noin kahdessa viikossa yhteistyössä yhtiön maajohtajan, aluejohtajien ja myymälähenkilökunnan kanssa. Loppuunmyynneistä saatu realisaatiotulos oli merkittävä, ja vaihto-omaisuusvarasto saatiin lähes kokonaisuudessaan myytyä kuluttajille. Konkurssipesän pesänhoito on vaatinut monipuolista asiantuntemusta. Menettelyssä on hoidettu muun muassa konsernitilijärjestelyihin, immateriaalioikeuksiin, franchising-sopimuksiin, työsuhteisiin ja kuluttajavelkojiin liittyviä erityiskysymyksiä. Lisäksi menettelyyn on keskeisesti liittynyt kansainvälinen ulottuvuus, sillä pesänhoitaja on järjestellyt toiminnan alasajoa ja omaisuuden realisointia tiiviissä yhteistyössä ruotsalaisten konserniyhtiöiden konkurssipesien hallintojen kanssa. Yhteistyö on sisältänyt muun muassa liiketoiminnan myyntimahdollisuuksien selvittämistä, aineettomien oikeuksien myynnin sekä konsernin sisäisten sopimusten koordinointia
Julkaistu 9.12.2025