28.7.2023

Neljä tärppiä uudistuvasta yhdenvertaisuuslaista

Yhdenvertaisuuslaki muuttui kesäkuun alusta, kun suurin osa lakiin tehdyistä muutoksista astui voimaan. Työnantajien velvollisuuksiin monella työpaikalla ehkä eniten vaikuttava muutos eli yhdenvertaisuussuunnitelman sisältöä koskeva uudistus tulee kuitenkin voimaan vasta kahden vuoden kuluttua 1.6.2025.

Osa lakimuutoksista luonteeltaan vain täsmennyksiä

Usean lakimuutoksen kohdalla kyse on pitkälti täsmennyksestä tai selkiytyksestä lain nykytilaan, joten mitään maata mullistavaa ei työnantajan näkökulmasta ole tiedossa.

Yksi tehtävistä täsmennyksistä koskee yhdenvertaisuuslain 7 §:ssä säädettyä työnantajan velvoitetta edistää yhdenvertaisuutta. Jatkossa pykälän ensimmäisessä momentissa säädetään, että työnantajan on eri syrjintäperusteet huomioon ottaen arvioitava yhdenvertaisuuden toteutumista työhönotossa ja työpaikalla. Kyseiset kursiivilla merkityt lisäykset ovat siis vain täsmennystä nykytilaan. Muilta osin ensimmäisen momentin teksti pysyy ennallaan, eli työnantajan on työpaikan tarpeet huomioon ottaen kehitettävä työoloja ja niitä toimintatapoja, joita noudatetaan henkilöstöä valittaessa ja henkilöstöä koskevia ratkaisuja tehtäessä. Edistämistoimenpiteiden on oltava tehokkaita, tarkoituksenmukaisia ja oikeasuhtaisia ottaen huomioon toimintaympäristö, voimavarat ja muut olosuhteet.

Täsmennyksiä tehdään myös pykälään, jossa säädetään työnantajan velvoitteesta tehdä kohtuullisia mukautuksia vammaiselle henkilölle. Pykälän toiseen momenttiin lisätään sana ensisijaisesti. Lakimuutoksen jälkeen toinen momentti kuuluu seuraavasti: ”Mukautusten kohtuullisuutta arvioitaessa otetaan ensisijaisesti huomioon vammaisen ihmisen tarpeet ja lisäksi 1 momentissa tarkoitetun toimijan koko, taloudellinen asema, toiminnan luonne ja laajuus sekä mukautusten arvioidut kustannukset ja mukautuksia varten saatavissa oleva tuki”.

Yhdenvertaisuusvaltuutettu mukaan valvomaan yhdenvertaisuuslain noudattamista

Työnantajien on hyvä tietää, että jatkossa yhdenvertaisuuslain noudattamista työelämässä valvoo työsuojeluviranomaisen lisäksi myös yhdenvertaisuusvaltuutettu, jolla on mahdollisuudet antaa perusteltu kannanotto yhdenvertaisuuslakia koskevassa asiassa. Perusteltu kannanotto ei kuitenkaan ole juridisesti sitova.

Yhdenvertaisuussuunnitelmaa koskevat vaatimukset täydentyvät

Yhdenvertaisuuden edistämisvelvoitteen toinen momentti muuttuu. Kyseisessä momentissa säädetään vähintään 30 henkeä säännöllisesti työllistävien työnantajien velvoitteesta laatia yhdenvertaisuussuunnitelma. Jatkossa laki edellyttää, että yhdenvertaisuussuunnitelmaan tulee sisällyttää myös selvitys yhdenvertaisuuden toteutumisen arviointia koskevista johtopäätöksistä. Kyseessä on siis työnantajan kannalta täysin uusi velvoite. Arvioinnin johtopäätöksillä tarkoitetaan käytännössä sitä, että työnantaja tekee arvioinnin perusteella johtopäätökset tarvittavista toimenpiteistä syrjinnän ehkäisemiseksi ja yhdenvertaisuuden edistämiseksi. Selvityksen tulee vastata myös siihen kysymykseen, miten arvioinnin johtopäätöksiin on työpaikalla päädytty. Tämä velvoite tulee kuitenkin voimaan vasta kahden vuoden kuluttua lain voimaantulosta, eli yhdenvertaisuussuunnitelmien tulee olla päivitettynä lakimuutoksen vaatimaan muotoon kesäkuusta 2025 alkaen.

Yhdenvertaisuuden edistämisvelvoitteen laiminlyönnistä aiempaa kovempia seuraamuksia

Yhdenvertaisuuden edistämisvelvoitteeseen kytkeytyy myös työnantajan kannalta merkittävä muutos työsuojelun valvontalakiin (laki työsuojelun valvonnasta ja työpaikan työsuojeluyhteistoiminnasta). Tähän saakka työsuojeluviranomainen on voinut antaa työnantajalle toimintaohjeen, jos se on katsonut työnantajan laiminlyövän yhdenvertaisuuden edistämisvelvoitetta. Jatkossa työsuojeluviranomaisella on oikeus määrätä työnantajalle astetta ankarampi seuraamus, eli kehotus, jota voidaan lisäksi tehostaa uhkasakkopäätöksellä. Työnantaja voi siis saada rahalliset rapsut siitä, jos se työsuojeluviranomaisen käsityksen mukaan laiminlyö yhdenvertaisuuden edistämisvelvoitettaan.

On hyvä huomioida, että yhdenvertaisuuden edistämisvelvoite on yleisluonteinen velvoite. Lain perusteluissakin on todettu, että edistämisvelvoite ei sisällä mitään konkreettista määrämuotoa sille, miten työnantajan tulee käytännön tasolla toimia, sillä tähän vaikuttavat muun muassa työpaikan tarpeet ja koko. Tämän vuoksi asiaan liittyy väistämättäkin ainakin jonkinlaista tulkitsemisen varaa. Työnantaja jää helposti pohtimaan kysymystä, onko se täyttänyt lain edellyttämän velvoitteen vai ei. Tyypillisesti kehotus ja uhkasakko voidaan määrätä tilanteissa, joissa työnantaja laiminlyö tietyn, konkreettisen velvoitteen – esimerkiksi vuosilomakirjanpidosta huolehtimisen.  

Lain perusteluissa on kuitenkin tuotu esiin, että kehotuksen antaminen tulee kyseeseen lähinnä vakavammissa laiminlyöntitapauksissa. Lisäksi lain perusteluissa on todettu, että kehotus ei tule kyseeseen, jos yhdenvertaisuuden arvioinnissa on puutteita, mutta työnantaja on toteuttanut toimenpiteitä syrjinnän ennaltaehkäisemiseksi ja muutoin aktiivisesti edistänyt yhdenvertaisuutta.

Yhdenvertaisuusasiat esiin ja osaksi työpaikan käytäntöjä

Vaikuttaisi siltä, että työnantaja, joka aidosti pyrkii toimimaan edistämisvelvoitteen mukaisesti ja ryhtyy toimenpiteisiin – vaikka jokin yksityiskohta vähän ontuisikin – ei olisi vaarassa saada kehotusta ja uhkasakkoa asiassa. Yhdenvertaisuuden edistäminen ja työpaikan yhdenvertaisuuteen vaikuttavien tekijöiden selvittäminen ja kehittäminen ovat kiistatta äärimmäisen tärkeitä asioita, mutta on harmillista, että yleisluontoiseksi muotoillun velvoitteen yhteyteen asetetaan huonosti sopiva kehotus ja uhkasakko. Työnantajien on hyvä kuitenkin muistaa, että laki todellakin mahdollistaa hyvin erilaisia tapoja täyttää edistämisvelvoite. Näin ollen tärkeintä lienee edelleen se, että yhdenvertaisuusasiat otetaan rohkeasti ja riittävällä tavalla esiin työpaikalla. Olennaista on katsoa, mitkä syrjintäperusteet ovat merkityksellisiä, ja jos yhdenvertaisuuteen liittyviä haasteita ilmenee, näihin tartutaan ja niitä korjataan. Tällä reseptillä pääsee jo pitkälle.

Uusimmat referenssit

Avustimme G&W Electriciä sen ostaessa suomalaisen Safegrid Oy:n, johtavan älykkäiden sähköverkon valvontaratkaisujen tarjoajan. Yrityskauppa nopeuttaa G&W Electricin pitkäaikaista strategiaa integroida älykäs verkonvalvonta ja ennakoiva analytiikka sähkönjakeluportfolioonsa sekä vahvistaa sen tarjontaa sähköyhtiöasiakkaille maailmanlaajuisesti. Vuonna 1905 perustettu G&W Electric on Illinoisin Bolingbrookissa pääkonttoriaan pitävä globaali johtaja innovatiivisissa sähköverkkojärjestelmissä, jolla on toimintaa yli 100 maassa. Yhtiö tunnetaan kehittyneiden kytkentälaitteiden, jälleenkytkinten, antureiden, järjestelmänsuojauslaitteiden sekä sähköverkon automaatioratkaisujen suunnittelusta ja valmistuksesta. Safegrid on suomalainen teknologiayritys, jonka pääkonttori sijaitsee Espoossa. Yhtiö kehittää Intelligent Grid System® -sähköverkon valvontaratkaisua, joka yhdistää langattomia antureita ja kehittynyttä analytiikkaa reaaliaikaisen tiedon tuottamiseksi verkon tilasta. Ratkaisu mahdollistaa sähköyhtiöille syntyvien ongelmien tunnistamisen, vikojen ennakoinnin sekä häiriöaikojen lyhentämisen keski- ja suurjännitteisillä jakelu- ja siirtoverkoilla.
Julkaistu 8.5.2026
Neuvoimme ranskalaisen pääomasijoitusyhtiön Mérieux Equity Partnersin portfolioyhtiötä Aurevia Oy:tä strategisessa uudelleenjärjestelyssä, jossa Aurevia ja sen emoyhtiöt jakautuivat kahdeksi itsenäiseksi konserniksi. Järjestelyyn sisältyi myös kummankin konsernin rahoitusjärjestelyjen uudistaminen. Uudelleenjärjestelyn seurauksena syntynyt uusi Aurevia jatkaa toimintaansa johtavana sopimusperusteisten tutkimuspalveluiden (CRO) sekä laadunvarmistus- ja sääntelypalveluiden (QARA) tarjoajana, kun taas Labquality keskittyy ulkoisen laadunarvioinnin (EQA) palveluihin. Aurevia palvelee lääkinnällisten laitteiden, in vitro -diagnostiikan ja lääkealan toimijoita. Labqualityn asiakkaita ovat kliiniset laboratoriot sekä sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatiot. Järjestely luo Aurevialle ja Labqualitylle paremmat edellytykset investointien tehokkaampaan kohdentamiseen, kasvun kiihdyttämiseen omissa asiakassegmenteissään sekä joustavampaan reagointiin muuttuviin markkina- ja asiakastarpeisiin. Järjestely toteutettiin useiden samanaikaisten jakautumisten kautta, ja se edellytti kattavaa oikeudellista ja verotuksellista suunnittelua useissa eri maissa. Tiimimme avusti Aureviaa koko prosessin ajan suunnittelusta toteutukseen kattaen yhtiö-, vero- ja työoikeudelliset kysymykset, sääntelyasiat sekä kummankin konsernin rahoitusrakenteen optimoinnin.
Julkaistu 7.4.2026
Edustimme menestyksekkäästi VR-Yhtymää korkeimmassa oikeudessa asiassa, joka koski lähiliikenteen veturinkuljettajien ruokataukokäytäntöä. Korkein oikeus antoi 6.2.2026 ratkaisun (KKO:2026:12) VR:n hyväksi ja vahvisti, että VR:llä oli oikeus muuttaa lähiliikenteen veturinkuljettajien ruokataukokäytäntö palkattomaksi vuonna 2021 työehtosopimuksen mukaisesti. Ratkaisu tuo selkeyttä työehtosopimusten ja työlainsäädännön tulkintaan sekä työnjohto-oikeuden rajoihin. Yli 250 lähiliikenteen veturinkuljettajaa riitautti VR:n huhtikuussa 2021 käyttöön ottaman palkattoman ruokatauon. Ennen muutosta ruokatauko oli ollut pitkään palkallinen. Muutos perustui veturinkuljettajien työehtosopimukseen, joka mahdollistaa ruokatauon järjestämisen joko palkallisena tai palkattomana. Korkein oikeus totesi, että työn jaksottaminen ja työtaukojen pitäminen kuuluvat työnjohto-oikeuden ydinalueelle. Tämän vuoksi kynnys sille, että käytännöstä muodostuisi osapuolia sitova ehto, on varsin korkea. Pelkkä käytännön pitkäaikainen ja johdonmukainen noudattaminen ei yksin tee siitä sitovaa, vaan työnantajan sitoutumistarkoituksen tulee käydä selvästi ilmi työnantajan toiminnasta tai muista seikoista. Kun molemmat ruokatauon järjestämisen vaihtoehdot oli säilytetty työehtosopimuksessa, johon oli vuosien mittaan tehty muita muutoksia, ei näissä olosuhteissa voitu katsoa VR:n tarkoittaneen sitoutua taukokäytäntöön ja luopua työn tauottamisen osalta työnjohto-oikeudestaan. Merkitystä oli myös sillä, että työsopimuksissa oli työajan osalta nimenomaisesti viitattu vain työehtosopimukseen. Korkein oikeus katsoi, että työntekijöiden palkallinen ruokatauko ei ollut vakiintunut työsuhteen ehdoksi ja että VR sai muuttaa käytäntöä työehtosopimukseen perustuen. Työnantajalla oli työnjohto-oikeutensa nojalla oikeus yksipuolisesti muuttaa ruokataukokäytäntöä valitsemalla sovellettavaksi toinen työehtosopimuksen mahdollistamista järjestelyistä.
Julkaistu 3.3.2026
Luonnontuotteiden, muiden terveyteen liittyvien tuotteiden ja kosmetiikan vähittäiskauppaa harjoittanut Life Finland Oy hakeutui konkurssiin omasta aloitteestaan kesäkuussa 2025, ja konkurssipesän pesänhoitajaksi määrättiin asianajajamme, counsel Elina Pesonen . Life Finland Oy kuului kansainväliseen Life-konserniin, ja sen emoyhtiö Life Europe AB asetettiin myös konkurssiin kesäkuussa 2025 Ruotsissa. Life Finland Oy:llä oli konkurssiin asetettaessa eri puolella Suomea yli 30 avoinna olevaa myymälää ja lähes 170 työntekijää. Myymälätilojen lisäksi yhtiöllä oli useita muita vuokrakohteita, kuten tyhjennyksessä olevia liiketiloja sekä toimisto- ja varastotiloja. Konkurssipesä järjesti konkurssiloppuunmyynnit kaikissa yhtiön myymälöissä. Myymälöiden alasajo ja konkurssiloppuunmyynnit toteutettiin tehokkaasti noin kahdessa viikossa yhteistyössä yhtiön maajohtajan, aluejohtajien ja myymälähenkilökunnan kanssa. Loppuunmyynneistä saatu realisaatiotulos oli merkittävä, ja vaihto-omaisuusvarasto saatiin lähes kokonaisuudessaan myytyä kuluttajille. Konkurssipesän pesänhoito on vaatinut monipuolista asiantuntemusta. Menettelyssä on hoidettu muun muassa konsernitilijärjestelyihin, immateriaalioikeuksiin, franchising-sopimuksiin, työsuhteisiin ja kuluttajavelkojiin liittyviä erityiskysymyksiä. Lisäksi menettelyyn on keskeisesti liittynyt kansainvälinen ulottuvuus, sillä pesänhoitaja on järjestellyt toiminnan alasajoa ja omaisuuden realisointia tiiviissä yhteistyössä ruotsalaisten konserniyhtiöiden konkurssipesien hallintojen kanssa. Yhteistyö on sisältänyt muun muassa liiketoiminnan myyntimahdollisuuksien selvittämistä, aineettomien oikeuksien myynnin sekä konsernin sisäisten sopimusten koordinointia
Julkaistu 9.12.2025