29.8.2022

Tärkein voimavaramme on ihmiset – Etulaari tukee asiantuntijoitamme erilaisissa elämäntilanteissa

Muuttuvassa maailmassa henkilöstön hyvinvointi on edellytys yrityksen kilpailukyvylle. Castrén & Snellmanilla teemme konkreettisia toimenpiteitä työhyvinvoinnin edistämiseksi sekä työn ja muun elämän tasapainon ylläpitämiseksi työntekijöitä kuunnellen. Pidämme huolta toisistamme, jotta jaksamme paikoin hektisen arjen keskellä ja jotta asiakkaamme saavat siten parasta mahdollista palvelua. Ajatus Etulaarista syntyi, kun ryhdyimme miettimään etumallia, joka palvelisi mahdollisimman hyvin erilaisia yksilöitä ja heidän hyvinvointiaan.

Joustavat toimintatavat tukevat asiantuntijatyötä ja hyvinvointia

Elämäntilanteita on yhtä monta kuin on cassulaisiakin: on opiskelijoita ja pitkän uran tehneitä, perheettömiä ja perheellisiä, on ruuhkavuosia ja huolenpitoa ikääntyneistä läheisistä. Myös työroolit vaihtelevat, samoin tavat tehdä töitä: joskus kaipaa hiljaista etäilyä kotona, toisinaan enemmän vilskettä ja suunnittelemattomia kohtaamisia toimistolla. Olipa elämäntilanne millainen tahansa ja tekipä töitä miten vaan, pyrimme järjestämään työlle ja hyvinvoinnille parhaan mahdollisen tuen.

Castrén & Snellmanilla työ joustaa tekijöidensä mukaan: tiimien kesken sovittava etätyökäytäntö tuo arkeen joustavuutta ja mahdollistaa työnteon erilaisissa elämäntilanteissa – aamuvirkut voivat aloittaa jo ennen kahdeksaa, ja pienten lasten vanhemmat ehtivät viedä lapsen päivähoitoon rauhassa ennen töiden aloittamista. Töitä voi tehdä toimistolla, kotona, junassa tai vaikkapa kesäpäivänä laiturinnokasta.

Etulaari mahdollistaa omien mieltymysten mukaiset henkilöstöedut

Jotta hyvinvoinnin tukeminen ei jäisi vain työn rakenteisiin ja toimistotiloihin, Castrén & Snellmanilla kehitettiin ja otettiin viime vuonna käyttöön Etulaari, joka on henkilöstölle rakennettu laaja etujen valikoima ja jonka tehtävä on tukea työhyvinvointia sekä työn ja muun elämän tasapainoa joustavasti kaikenlaisissa elämäntilanteissa ja elämänvaiheissa. Etulaari syntyi tavoitteesta luoda jotain ihan uutta – etumalli, jossa asiantuntijamme voivat itse vaikuttaa siihen, mitä etuja valitsevat. Uusia etuja tulee jatkuvasti markkinoille, ja samat edut eivät palvele kaikkien arkea ja hyvinvointia. Halusimme luoda etupaketin, josta jokainen voi itse valita omaan elämäntilanteeseensa ja omien mieltymystensä mukaiset edut.

Käytännössä Etulaari toimii niin, että kerran vuodessa vakituisessa työsuhteessa työskentelevät asiantuntijat valitsevat itselleen henkilöstöedut tulevalle vuodelle Etulaarin valikoimasta. Etulaarissa valittavia etuja on yli kymmenen: on perinteisemmät lounas-, virike- ja puhelinedut, mutta myös uudempia ja harvinaisempia etuja, kuten ikääntyneille omaisille tarkoitettu Seurana-palvelu sekä koulu- ja lukioikäisten lisäopetuspalvelu Tutorhouse. Jos kaipaa tukea kodin ja toimiston välillä kulkemiseen, voi valita julkisen liikenteen työmatkaedun tai työsuhdepolkupyörän. Jos taas päättää panostaa fyysiseen terveyteen ja hyvinvointiin, voi napata itselleen esimerkiksi hierontaedun sekä hammashoitoedun. Mikä parasta, Etulaariin on helppo lisätä uusia etuja ajan mittaan ja se joustaa, kun elämä muuttuu. Esimerkiksi kun koronapandemia vei asiantuntijat etätöihin ja kotikeittiöön, lounasedun määrää saattoi vähentää ja valita tilalle jotain muuta uutta hybridityötä tukevaa.

Työelämän jousto vahvistaa yhteisön moninaisuutta

Yrityksemme tärkein voimavara on hyvinvoivat ihmiset, ja haluamme, että meillä voi työskennellä erilaiset asiantuntijat taustasta ja elämäntilanteesta riippumatta. Tähän tavoitteeseen vastaa omalta osaltaan myös Etulaari: Etulaari tarjoaa paitsi laajan kattauksen henkilöstöetuja myös mahdollisuuden muuttaa valintoja vuosittain. Jos elämässä jokin palanen olennaisesti muuttuu, myös etuja voi sen mukaan valikoida parhaaksi katsomallaan tavalla.

Etulaari on kuitenkin vasta alku. Kehitämme Etulaaria, henkilöstöetujamme ja työskentelytapojamme jatkuvasti vuorovaikutuksessa cassulaisten kanssa, uusia kestäviä menestystarinoita luoden.

Uusimmat referenssit

Avustimme menestyksekkäästi suomalaista rakennuttajakonsulttiyhtiötä ja sen palveluksessa ollutta turvallisuuskoordinaattoria häneen kohdistuneessa työturvallisuusrikossyytteessä. Syyttäjä vaati rangaistusta väitetystä työturvallisuusmääräysten rikkomisesta. Syyte koski putoamistapaturmaa rakennustyömaalla, jossa asiakkaamme toimi rakennuttajan nimeämänä turvallisuuskoordinaattorina. Selvitimme turvallisuuskoordinaattorin velvollisuuksien rajat suhteessa päätoteuttajan vastuuseen sekä sen, miten asiakkaamme oli käytännössä huolehtinut kaikista hänelle kuuluvista tehtävistä. Osoitimme, että asiakkaamme oli toiminut huolellisesti ja velvollisuuksiensa mukaisesti rakennushankkeen suunnittelun, valmistelun ja toteutuksen osalta. Itä-Uudenmaan käräjäoikeus hylkäsi asiakkaaseemme kohdistetun syytteen. Käräjäoikeus katsoi, että asiakkaamme oli turvallisuuskoordinaattorina asianmukaisesti huolehtinut rakennuttajalle kuuluvista työturvallisuustehtävistä rakennushankkeen suunnittelussa ja valmistelussa eikä ollut tietoinen työmaalla havaitusta putoamissuojauspuutteesta. Tuomio on asiakkaamme osalta lainvoimainen.
Julkaistu 22.6.2026
Avustimme G&W Electriciä sen ostaessa suomalaisen Safegrid Oy:n, johtavan älykkäiden sähköverkon valvontaratkaisujen tarjoajan. Yrityskauppa nopeuttaa G&W Electricin pitkäaikaista strategiaa integroida älykäs verkonvalvonta ja ennakoiva analytiikka sähkönjakeluportfolioonsa sekä vahvistaa sen tarjontaa sähköyhtiöasiakkaille maailmanlaajuisesti. Vuonna 1905 perustettu G&W Electric on Illinoisin Bolingbrookissa pääkonttoriaan pitävä globaali johtaja innovatiivisissa sähköverkkojärjestelmissä, jolla on toimintaa yli 100 maassa. Yhtiö tunnetaan kehittyneiden kytkentälaitteiden, jälleenkytkinten, antureiden, järjestelmänsuojauslaitteiden sekä sähköverkon automaatioratkaisujen suunnittelusta ja valmistuksesta. Safegrid on suomalainen teknologiayritys, jonka pääkonttori sijaitsee Espoossa. Yhtiö kehittää Intelligent Grid System® -sähköverkon valvontaratkaisua, joka yhdistää langattomia antureita ja kehittynyttä analytiikkaa reaaliaikaisen tiedon tuottamiseksi verkon tilasta. Ratkaisu mahdollistaa sähköyhtiöille syntyvien ongelmien tunnistamisen, vikojen ennakoinnin sekä häiriöaikojen lyhentämisen keski- ja suurjännitteisillä jakelu- ja siirtoverkoilla.
Julkaistu 8.5.2026
Neuvoimme ranskalaisen pääomasijoitusyhtiön Mérieux Equity Partnersin portfolioyhtiötä Aurevia Oy:tä strategisessa uudelleenjärjestelyssä, jossa Aurevia ja sen emoyhtiöt jakautuivat kahdeksi itsenäiseksi konserniksi. Järjestelyyn sisältyi myös kummankin konsernin rahoitusjärjestelyjen uudistaminen. Uudelleenjärjestelyn seurauksena syntynyt uusi Aurevia jatkaa toimintaansa johtavana sopimusperusteisten tutkimuspalveluiden (CRO) sekä laadunvarmistus- ja sääntelypalveluiden (QARA) tarjoajana, kun taas Labquality keskittyy ulkoisen laadunarvioinnin (EQA) palveluihin. Aurevia palvelee lääkinnällisten laitteiden, in vitro -diagnostiikan ja lääkealan toimijoita. Labqualityn asiakkaita ovat kliiniset laboratoriot sekä sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatiot. Järjestely luo Aurevialle ja Labqualitylle paremmat edellytykset investointien tehokkaampaan kohdentamiseen, kasvun kiihdyttämiseen omissa asiakassegmenteissään sekä joustavampaan reagointiin muuttuviin markkina- ja asiakastarpeisiin. Järjestely toteutettiin useiden samanaikaisten jakautumisten kautta, ja se edellytti kattavaa oikeudellista ja verotuksellista suunnittelua useissa eri maissa. Tiimimme avusti Aureviaa koko prosessin ajan suunnittelusta toteutukseen kattaen yhtiö-, vero- ja työoikeudelliset kysymykset, sääntelyasiat sekä kummankin konsernin rahoitusrakenteen optimoinnin.
Julkaistu 7.4.2026
Edustimme menestyksekkäästi VR-Yhtymää korkeimmassa oikeudessa asiassa, joka koski lähiliikenteen veturinkuljettajien ruokataukokäytäntöä. Korkein oikeus antoi 6.2.2026 ratkaisun (KKO:2026:12) VR:n hyväksi ja vahvisti, että VR:llä oli oikeus muuttaa lähiliikenteen veturinkuljettajien ruokataukokäytäntö palkattomaksi vuonna 2021 työehtosopimuksen mukaisesti. Ratkaisu tuo selkeyttä työehtosopimusten ja työlainsäädännön tulkintaan sekä työnjohto-oikeuden rajoihin. Yli 250 lähiliikenteen veturinkuljettajaa riitautti VR:n huhtikuussa 2021 käyttöön ottaman palkattoman ruokatauon. Ennen muutosta ruokatauko oli ollut pitkään palkallinen. Muutos perustui veturinkuljettajien työehtosopimukseen, joka mahdollistaa ruokatauon järjestämisen joko palkallisena tai palkattomana. Korkein oikeus totesi, että työn jaksottaminen ja työtaukojen pitäminen kuuluvat työnjohto-oikeuden ydinalueelle. Tämän vuoksi kynnys sille, että käytännöstä muodostuisi osapuolia sitova ehto, on varsin korkea. Pelkkä käytännön pitkäaikainen ja johdonmukainen noudattaminen ei yksin tee siitä sitovaa, vaan työnantajan sitoutumistarkoituksen tulee käydä selvästi ilmi työnantajan toiminnasta tai muista seikoista. Kun molemmat ruokatauon järjestämisen vaihtoehdot oli säilytetty työehtosopimuksessa, johon oli vuosien mittaan tehty muita muutoksia, ei näissä olosuhteissa voitu katsoa VR:n tarkoittaneen sitoutua taukokäytäntöön ja luopua työn tauottamisen osalta työnjohto-oikeudestaan. Merkitystä oli myös sillä, että työsopimuksissa oli työajan osalta nimenomaisesti viitattu vain työehtosopimukseen. Korkein oikeus katsoi, että työntekijöiden palkallinen ruokatauko ei ollut vakiintunut työsuhteen ehdoksi ja että VR sai muuttaa käytäntöä työehtosopimukseen perustuen. Työnantajalla oli työnjohto-oikeutensa nojalla oikeus yksipuolisesti muuttaa ruokataukokäytäntöä valitsemalla sovellettavaksi toinen työehtosopimuksen mahdollistamista järjestelyistä.
Julkaistu 3.3.2026