29.8.2022

Tärkein voimavaramme on ihmiset – Etulaari tukee asiantuntijoitamme erilaisissa elämäntilanteissa

Muuttuvassa maailmassa henkilöstön hyvinvointi on edellytys yrityksen kilpailukyvylle. Castrén & Snellmanilla teemme konkreettisia toimenpiteitä työhyvinvoinnin edistämiseksi sekä työn ja muun elämän tasapainon ylläpitämiseksi työntekijöitä kuunnellen. Pidämme huolta toisistamme, jotta jaksamme paikoin hektisen arjen keskellä ja jotta asiakkaamme saavat siten parasta mahdollista palvelua. Ajatus Etulaarista syntyi, kun ryhdyimme miettimään etumallia, joka palvelisi mahdollisimman hyvin erilaisia yksilöitä ja heidän hyvinvointiaan.

Joustavat toimintatavat tukevat asiantuntijatyötä ja hyvinvointia

Elämäntilanteita on yhtä monta kuin on cassulaisiakin: on opiskelijoita ja pitkän uran tehneitä, perheettömiä ja perheellisiä, on ruuhkavuosia ja huolenpitoa ikääntyneistä läheisistä. Myös työroolit vaihtelevat, samoin tavat tehdä töitä: joskus kaipaa hiljaista etäilyä kotona, toisinaan enemmän vilskettä ja suunnittelemattomia kohtaamisia toimistolla. Olipa elämäntilanne millainen tahansa ja tekipä töitä miten vaan, pyrimme järjestämään työlle ja hyvinvoinnille parhaan mahdollisen tuen.

Castrén & Snellmanilla työ joustaa tekijöidensä mukaan: tiimien kesken sovittava etätyökäytäntö tuo arkeen joustavuutta ja mahdollistaa työnteon erilaisissa elämäntilanteissa – aamuvirkut voivat aloittaa jo ennen kahdeksaa, ja pienten lasten vanhemmat ehtivät viedä lapsen päivähoitoon rauhassa ennen töiden aloittamista. Töitä voi tehdä toimistolla, kotona, junassa tai vaikkapa kesäpäivänä laiturinnokasta.

Etulaari mahdollistaa omien mieltymysten mukaiset henkilöstöedut

Jotta hyvinvoinnin tukeminen ei jäisi vain työn rakenteisiin ja toimistotiloihin, Castrén & Snellmanilla kehitettiin ja otettiin viime vuonna käyttöön Etulaari, joka on henkilöstölle rakennettu laaja etujen valikoima ja jonka tehtävä on tukea työhyvinvointia sekä työn ja muun elämän tasapainoa joustavasti kaikenlaisissa elämäntilanteissa ja elämänvaiheissa. Etulaari syntyi tavoitteesta luoda jotain ihan uutta – etumalli, jossa asiantuntijamme voivat itse vaikuttaa siihen, mitä etuja valitsevat. Uusia etuja tulee jatkuvasti markkinoille, ja samat edut eivät palvele kaikkien arkea ja hyvinvointia. Halusimme luoda etupaketin, josta jokainen voi itse valita omaan elämäntilanteeseensa ja omien mieltymystensä mukaiset edut.

Käytännössä Etulaari toimii niin, että kerran vuodessa vakituisessa työsuhteessa työskentelevät asiantuntijat valitsevat itselleen henkilöstöedut tulevalle vuodelle Etulaarin valikoimasta. Etulaarissa valittavia etuja on yli kymmenen: on perinteisemmät lounas-, virike- ja puhelinedut, mutta myös uudempia ja harvinaisempia etuja, kuten ikääntyneille omaisille tarkoitettu Seurana-palvelu sekä koulu- ja lukioikäisten lisäopetuspalvelu Tutorhouse. Jos kaipaa tukea kodin ja toimiston välillä kulkemiseen, voi valita julkisen liikenteen työmatkaedun tai työsuhdepolkupyörän. Jos taas päättää panostaa fyysiseen terveyteen ja hyvinvointiin, voi napata itselleen esimerkiksi hierontaedun sekä hammashoitoedun. Mikä parasta, Etulaariin on helppo lisätä uusia etuja ajan mittaan ja se joustaa, kun elämä muuttuu. Esimerkiksi kun koronapandemia vei asiantuntijat etätöihin ja kotikeittiöön, lounasedun määrää saattoi vähentää ja valita tilalle jotain muuta uutta hybridityötä tukevaa.

Työelämän jousto vahvistaa yhteisön moninaisuutta

Yrityksemme tärkein voimavara on hyvinvoivat ihmiset, ja haluamme, että meillä voi työskennellä erilaiset asiantuntijat taustasta ja elämäntilanteesta riippumatta. Tähän tavoitteeseen vastaa omalta osaltaan myös Etulaari: Etulaari tarjoaa paitsi laajan kattauksen henkilöstöetuja myös mahdollisuuden muuttaa valintoja vuosittain. Jos elämässä jokin palanen olennaisesti muuttuu, myös etuja voi sen mukaan valikoida parhaaksi katsomallaan tavalla.

Etulaari on kuitenkin vasta alku. Kehitämme Etulaaria, henkilöstöetujamme ja työskentelytapojamme jatkuvasti vuorovaikutuksessa cassulaisten kanssa, uusia kestäviä menestystarinoita luoden.

Uusimmat referenssit

Neuvoimme ranskalaisen pääomasijoitusyhtiön Mérieux Equity Partnersin portfolioyhtiötä Aurevia Oy:tä strategisessa uudelleenjärjestelyssä, jossa Aurevia ja sen emoyhtiöt jakautuivat kahdeksi itsenäiseksi konserniksi. Järjestelyyn sisältyi myös kummankin konsernin rahoitusjärjestelyjen uudistaminen. Uudelleenjärjestelyn seurauksena syntynyt uusi Aurevia jatkaa toimintaansa johtavana sopimusperusteisten tutkimuspalveluiden (CRO) sekä laadunvarmistus- ja sääntelypalveluiden (QARA) tarjoajana, kun taas Labquality keskittyy ulkoisen laadunarvioinnin (EQA) palveluihin. Aurevia palvelee lääkinnällisten laitteiden, in vitro -diagnostiikan ja lääkealan toimijoita. Labqualityn asiakkaita ovat kliiniset laboratoriot sekä sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatiot. Järjestely luo Aurevialle ja Labqualitylle paremmat edellytykset investointien tehokkaampaan kohdentamiseen, kasvun kiihdyttämiseen omissa asiakassegmenteissään sekä joustavampaan reagointiin muuttuviin markkina- ja asiakastarpeisiin. Järjestely toteutettiin useiden samanaikaisten jakautumisten kautta, ja se edellytti kattavaa oikeudellista ja verotuksellista suunnittelua useissa eri maissa. Tiimimme avusti Aureviaa koko prosessin ajan suunnittelusta toteutukseen kattaen yhtiö-, vero- ja työoikeudelliset kysymykset, sääntelyasiat sekä kummankin konsernin rahoitusrakenteen optimoinnin.
Julkaistu 7.4.2026
Edustimme menestyksekkäästi VR-Yhtymää korkeimmassa oikeudessa asiassa, joka koski lähiliikenteen veturinkuljettajien ruokataukokäytäntöä. Korkein oikeus antoi 6.2.2026 ratkaisun (KKO:2026:12) VR:n hyväksi ja vahvisti, että VR:llä oli oikeus muuttaa lähiliikenteen veturinkuljettajien ruokataukokäytäntö palkattomaksi vuonna 2021 työehtosopimuksen mukaisesti. Ratkaisu tuo selkeyttä työehtosopimusten ja työlainsäädännön tulkintaan sekä työnjohto-oikeuden rajoihin. Yli 250 lähiliikenteen veturinkuljettajaa riitautti VR:n huhtikuussa 2021 käyttöön ottaman palkattoman ruokatauon. Ennen muutosta ruokatauko oli ollut pitkään palkallinen. Muutos perustui veturinkuljettajien työehtosopimukseen, joka mahdollistaa ruokatauon järjestämisen joko palkallisena tai palkattomana. Korkein oikeus totesi, että työn jaksottaminen ja työtaukojen pitäminen kuuluvat työnjohto-oikeuden ydinalueelle. Tämän vuoksi kynnys sille, että käytännöstä muodostuisi osapuolia sitova ehto, on varsin korkea. Pelkkä käytännön pitkäaikainen ja johdonmukainen noudattaminen ei yksin tee siitä sitovaa, vaan työnantajan sitoutumistarkoituksen tulee käydä selvästi ilmi työnantajan toiminnasta tai muista seikoista. Kun molemmat ruokatauon järjestämisen vaihtoehdot oli säilytetty työehtosopimuksessa, johon oli vuosien mittaan tehty muita muutoksia, ei näissä olosuhteissa voitu katsoa VR:n tarkoittaneen sitoutua taukokäytäntöön ja luopua työn tauottamisen osalta työnjohto-oikeudestaan. Merkitystä oli myös sillä, että työsopimuksissa oli työajan osalta nimenomaisesti viitattu vain työehtosopimukseen. Korkein oikeus katsoi, että työntekijöiden palkallinen ruokatauko ei ollut vakiintunut työsuhteen ehdoksi ja että VR sai muuttaa käytäntöä työehtosopimukseen perustuen. Työnantajalla oli työnjohto-oikeutensa nojalla oikeus yksipuolisesti muuttaa ruokataukokäytäntöä valitsemalla sovellettavaksi toinen työehtosopimuksen mahdollistamista järjestelyistä.
Julkaistu 3.3.2026
Luonnontuotteiden, muiden terveyteen liittyvien tuotteiden ja kosmetiikan vähittäiskauppaa harjoittanut Life Finland Oy hakeutui konkurssiin omasta aloitteestaan kesäkuussa 2025, ja konkurssipesän pesänhoitajaksi määrättiin asianajajamme, counsel Elina Pesonen . Life Finland Oy kuului kansainväliseen Life-konserniin, ja sen emoyhtiö Life Europe AB asetettiin myös konkurssiin kesäkuussa 2025 Ruotsissa. Life Finland Oy:llä oli konkurssiin asetettaessa eri puolella Suomea yli 30 avoinna olevaa myymälää ja lähes 170 työntekijää. Myymälätilojen lisäksi yhtiöllä oli useita muita vuokrakohteita, kuten tyhjennyksessä olevia liiketiloja sekä toimisto- ja varastotiloja. Konkurssipesä järjesti konkurssiloppuunmyynnit kaikissa yhtiön myymälöissä. Myymälöiden alasajo ja konkurssiloppuunmyynnit toteutettiin tehokkaasti noin kahdessa viikossa yhteistyössä yhtiön maajohtajan, aluejohtajien ja myymälähenkilökunnan kanssa. Loppuunmyynneistä saatu realisaatiotulos oli merkittävä, ja vaihto-omaisuusvarasto saatiin lähes kokonaisuudessaan myytyä kuluttajille. Konkurssipesän pesänhoito on vaatinut monipuolista asiantuntemusta. Menettelyssä on hoidettu muun muassa konsernitilijärjestelyihin, immateriaalioikeuksiin, franchising-sopimuksiin, työsuhteisiin ja kuluttajavelkojiin liittyviä erityiskysymyksiä. Lisäksi menettelyyn on keskeisesti liittynyt kansainvälinen ulottuvuus, sillä pesänhoitaja on järjestellyt toiminnan alasajoa ja omaisuuden realisointia tiiviissä yhteistyössä ruotsalaisten konserniyhtiöiden konkurssipesien hallintojen kanssa. Yhteistyö on sisältänyt muun muassa liiketoiminnan myyntimahdollisuuksien selvittämistä, aineettomien oikeuksien myynnin sekä konsernin sisäisten sopimusten koordinointia
Julkaistu 9.12.2025
Toimimme Oomi Oy:n ja Lumme Energia Oy:n yhteisenä oikeudellisena neuvonantajana liiketoimintakaupassa, jossa Lumme Energia yhdistyy Oomiin. Yhdistyminen luo toteutuessaan Suomen suurimman sähkön vähittäismyyjän ja energiapalveluyhtiön, kun kaksi alansa merkittävää toimijaa yhdistyvät. Vuonna 2024 Oomin liikevaihto oli 373,9 miljoonaa euroa ja sen palveluksessa oli noin 110 työntekijää. Lumme Energian liikevaihto samana vuonna oli noin 314,6 miljoonaa euroa, ja sen palveluksessa oli noin 50 työntekijää. Järjestelyn taustalla on sähkömarkkinoiden viimeaikainen kehitys sekä tavoite kehittää kilpailukykyisiä tuotteita ja palveluita. Tavoitteena on myös vahvistaa asiakaskokemusta entisestään, sillä asiakaslähtöisyys on yhdistävä tekijä molemmissa yhtiöissä. Yhdistymisen seurauksena Lumme Energian asiakkuudet siirtyvät Oomille, ja samalla Lumme Energiasta tulee yksi Oomin omistajista. Kaupan toteutuminen edellyttää Suomen Kilpailu- ja kuluttajaviraston hyväksyntää.
Julkaistu 29.8.2025