16.9.2015

Miten pärjäämme nopeasti muuttuvassa maailmassa?

Olen huolissani.

Toimistomme missiona on auttaa asiakkaitamme menestymään nopeasti muuttuvassa maailmassa. Asiakkaissamme on paljon suomalaisia yrityksiä, jotka yrittävät kilpaa kellon kanssa saada toimintaansa sopeutumaan megatrendeihin, kuten digitalisaatioon, globalisaatioon tai väestön ikääntymiseen.

Samaan aikaan, kun yritykset uudistavat ja kehittävät liiketoimintaansa, ne joutuvat painimaan olemassa olevan liiketoiminnan kannattavuuteen liittyvien haasteiden kanssa. Kilpailu käydään globaaleilla markkinoilla, eikä niillä markkinoilla tunneta kohtuutta eikä sääliä.

Jostain on tingittävä

Suomen talous on tullut siihen pisteeseen, ettei näin voi jatkaa. Elämme yli varojemme. Omille lapsilleni olen yrittänyt opettaa, että menot on sopeutettava tuloihin: jos rahat eivät riitä kaikkeen, jostain on tingittävä.

Jokaisesta saavutetusta edusta ei voi pitää kiinni. Päätöksenteosta vastaavien on arvioitava, mistä karsitaan. Päätöksiä on tehtävä. Päättäjille on annettava työrauha.

Menestyvät yritykset ovat hyvinvoinnin perusta

Olen huolissani siitä, mitä Oy Suomi Ab:lle tapahtuu. Ellei meillä ole menestyviä yrityksiä, meillä ei ole myöskään verotuloja. Ellei meillä ole menestyviä yrityksiä, meillä ei ole myöskään työntekijöitä, jotka maksavat veroja. Käytössä olevat varat vähenevät, ja sen jälkeen on sopeutettava ja karsittava lisää. Kierre jatkuu. Ja pahenee.

Olen 25-vuotisen työurani aikana hoitanut lukuisia yritysten maksukyvyttömyysmenettelyitä. Matkan varrella on ollut hienoja onnistumisia, joissa toiminta on saatu tervehtymään ja jopa kukoistamaan, mutta on myös paljon tapauksia, joissa liiketoiminta on ollut pakko lopettaa. Ulkomainen emoyhtiö lopettaa liiketoiminnan Suomessa, koska toiminta ei ole täällä kannattavaa. Yhtiö ajautuu konkurssiin, kun varat eivät riitä velkojen maksuun.

Irtisanottavien työntekijöiden hätä, omistajien tuska ja sopijakumppaneiden tappiot ovat kaikille henkisesti raskaita. Usein hyvätkin liikeideat ja tuotteet hautautuvat, kun ostajaa ei löydy. Jää vain rauniot. Ja valtion menot kasvavat.

Mielenilmauksilla taikka laillisilla tai laittomilla lakoilla ei saada Suomea ja täällä toimivia yrityksiä nousuun. Pahimmillaan ne saattavat jossakin yrityksessä katkaista kamelin selän, kun yrityksen odottama vientitulo viivästyy. Ja taas on vuorossa irtisanottavien työntekijöiden hätä, omistajien tuska ja sopijakumppaneiden tappiot.

Maailma muuttuu, meidänkin on muututtava

Olen huolissani siitä, millaisen perinnön olemme jättämässä lapsillemme. Sen sijaan, että hukkaamme energiaa nahistelemalla siitä, mitä on tapahtunut tai kuka teki mitäkin, meidän tulisi katsoa tulevaisuuteen.

Miten saamme varmistetuksi, että meillä on menestyviä yrityksiä, miten saamme varmistetuksi, että lapsillamme on työtä tai miten saamme varmistetuksi, että Suomi on houkutteleva vaihtoehto tulevaisuuden tekijöille. Nykymenolla se ei onnistu.

Olen huolissani. Luotan kuitenkin siihen, että suomalainen sisu suuntautuu vielä oikeaan tekemiseen. Ei siis haittaamaan yritysten liiketoimintaa sulkemalla satamat eikä estämään työntekijöiden pääsyä työpaikoille pysäyttämällä liikenne.

Mutta meillä on kiire. Maailma muuttuu joka päivä. Meidän on uudistuttava.

Uusimmat referenssit

Avustimme Jolt Capitalia ja Tesiä niiden sijoittaessa VEV:iin, joka on johtava kaupallisten ajoneuvokalustojen sähköistysratkaisujen tarjoaja. Jolt Capitalin johdolla toteutettu sijoitus, jossa Tesi osallistui rinnakkaissijoittajana, tukee VEV:n seuraavaa kasvuvaihetta ja laajentumista Euroopassa. Osana järjestelyä VEV:stä tuli itsenäinen yhtiö Vitolin omistusosuuden siirtyessä sijoittajille. Vitolin perustama VEV tarjoaa kokonaisvaltaisia kaluston sähköistysratkaisuja, jotka kattavat kalustostrategian, latausinfrastruktuurin, energiapalvelut ja operatiiviset palvelut. Yhtiön VEV IQ -alusta tukee yli 6 000 sähköistä hyötyajoneuvoa eri puolilla Eurooppaa, ja ratkaisuja on otettu käyttöön yli 600 kohteessa kuljetus-, logistiikka- ja jätehuoltosektoreilla. Jolt Capital on eurooppalaisiin syväteknologiayhtiöihin keskittyvä pääomasijoittaja. Tesi on suomalainen valtion omistama sijoitusyhtiö, joka edistää suomalaisten yritysten kasvua, uudistumista ja kansainvälistymistä sijoitustoiminnan keinoin. Avustimme Jolt Capitalia ja Tesiä transaktion oman pääoman ehtoiseen rahoitukseen ja strukturointiin liittyvissä kysymyksissä. Kansainvälinen asianajotoimisto Goodwin avusti sijoittajia VEV:n ostoon liittyvissä asioissa.
Julkaistu 10.9.2026
VR-Yhtymä Oyj eli VR Group on Suomen valtion omistama liikenne- ja logistiikkakonserni, joka operoi Suomessa rautatieliikenteen henkilö- ja tavarakuljetuksia ja toimii myös Ruotsin markkinoilla. Yhtiö tarjoaa matkustus-, logistiikka- ja kunnossapitopalveluita, ja sillä on takanaan yli 160 vuoden kokemus vastuullisen liikkumisen kehittämisestä. Avustamme VR Groupia immateriaalioikeudellisissa asioissa osana yhtiön laajempaa brändinsuojaustyötä. Toimeksiantoihin on kuulunut muun muassa tekijänoikeuksiin, mallioikeuksiin ja tavaramerkkeihin liittyvää neuvontaa, jossa on tarkasteltu yhtiön visuaalisen ilmeen, mukaan lukien sen tunnusomaisen vihreän värin, suojaamista kuljetuspalveluiden yhteydessä osana kokonaisvaltaista suojausstrategiaa. VR Group on myös saanut tunnustusta tekemästään johdonmukaisesta brändityöstä. Keskuskauppakamarin asiantuntijaraati valitsi VR:n Vuoden brändi 2026 -kilpailun voittajaksi. Kilpailun arvioinnissa brändejä tarkasteltiin laajasti muun muassa niiden tarinan, strategisen roolin, uusiutumisen ja immateriaalioikeudellisen suojauksen näkökulmasta, ja raati totesi, että VR:n brändissä sen suojaamisen merkitys on ymmärretty osana kokonaisvaltaista strategiaa. 
Julkaistu 9.9.2026
Avustimme NoHo Partners Oyj:tä 50 miljoonan euron senioriehtoisen vakuudellisen vaihtuvakorkoisen joukkovelkakirjalainan liikkeeseenlaskussa. Joukkovelkakirjalainan laina-aika on neljä vuotta ja se erääntyy 10.9.2030. Joukkovelkakirjalainalle maksetaan kolmen kuukauden EURIBOR-korkoa lisättynä 4,375 prosenttiyksikön vuotuisella marginaalilla. Joukkovelkakirjat allokoitiin kotimaisille ja ulkomaisille sijoittajille. Avustimme NoHo Partnersia myös yhtiön uuden senioriehtoisen vakuudellisen lainasopimuksen neuvottelussa. Lainasopimus käsittää 60 000 000 euron määräaikaislainajärjestelyn (term loan facility), 10 000 000 euron investointilainajärjestelyn (capex facility) ja 27 000 000 euron luottolimiittijärjestelyn (revolving credit facility). ”Olemme ilahtuneita sijoittajien osoittamasta mielenkiinnosta joukkovelkakirjalainaa kohtaan, mikä kertoo luottamuksesta yhtiön strategiaan. Joukkovelkakirjalainan onnistunut liikkeeseenlasku yhdessä uuden lainasopimuksen kanssa pidentää rahoituksemme maturiteettia ja mahdollistaa yhtiön kasvustrategian toteuttamisen myös jatkossa. Haluan kiittää kaikkia sijoittajia osallistumisesta sekä yhteistyöpankkia joukkovelkakirjalainan hyvästä toteutuksesta” , sanoo NoHo Partnersin toimitusjohtaja Jarno Suominen. OP Yrityspankki Oyj toimi joukkovelkakirjalainan liikkeeseenlaskun pääjärjestäjänä. NoHo Partners on vuonna 1996 perustettu suomalainen ravintola-alan palveluihin erikoistunut konserni ja pohjoiseurooppalaisen ravintolamarkkinan luova uudistaja. Vuonna 2013 ensimmäisenä suomalaisena ravintolatoimijana Nasdaq Helsinkiin listautunut yhtiö on kasvanut voimakkaasti koko historiansa ajan. NoHo Partnersin visiona on olla Pohjois-Euroopan johtava ravintolatoimija.
Julkaistu 4.9.2026
Avustimme Tritonin omistamaa Geia Groupiin kuuluvaa Topfoods Oy:tä, sen ostaessa Oy Delice Plus Ab:n, suomalaisen kakkujen ja leivonnaisten toimittajan. Yritysoston myötä Topfoods vahvistaa vähittäiskauppaliiketoimintaansa sekä edelleen lujittaa asemaansa kakku- ja leivonnaissegmentissä. Vuonna 2008 perustettu Topfoods toimittaa valittuja elintarvikkeita ammattikeittiöiden, vähittäiskaupan ja ruokateollisuuden tarpeisiin. 
Julkaistu 4.9.2026