13.7.2021

Olympialaiset houkuttelevat markkinoijia – luvan kanssa tai ilman

Tokion olympialaiset lähestyvät. Niiden kaltaisiin suuriin urheilutapahtumiin liittyy paljon julkisuutta ja myönteisiä mielikuvia, ja siksi ne kiinnostavat myös markkinoijia.

Olympialaiset ovat yksi tehokkaimmista kansainvälisistä markkinointiympäristöistä: ne tavoittavat miljardeja ihmisiä yli 200 maassa ympäri maailmaa. Laaja tunnettuisuus ja maailmanlaajuisen yleisön huomio tekevät tapahtumasta yrityksille erityisen houkuttelevan markkinointiympäristön ja muutkin kuin tapahtuman viralliset sponsorit ovat kiinnostuneita hyödyntämään tapahtuman mainetta markkinoinnissaan.

Kansainvälisen Olympiakomitean (KOK) maailmanlaajuinen sponsorointiohjelma, Olympic Partners (TOP), perustettiin vuonna 1985 mahdollistamaan olympialiikkeelle hyödylliset pitkäaikaiset yrityskumppanuudet. TOP-ohjelma tarjoaa jokaiselle maailmanlaajuiselle kumppanille markkinointia koskevan yksinoikeuden määritettyyn tuote- tai palvelukategoriaan. Tämän vuoksi KOK:n onkin kyettävä suojelemaan yhteistyökumppaneilleen myöntämiään yksinoikeuksia, ja siksi myös ambush-markkinointi on sponsorointiohjelman alusta asti ollut kisajärjestäjien huolenaiheena.

Ambush-markkinointi ei ole uusi ilmiö

Vuoden 1984 Los Angelesin kesäolympialaiset olivat ensimmäiset olympialaiset, jotka eivät olleet riippuvaiset julkisesta rahoituksesta. Kisojen ensisijaiset tulonlähteet olivat televisiointioikeuksien ja lippujen myynti sekä sponsorointi. Kun sponsorioikeuksia myönnettiin enää rajatulle joukolle, muiden yritysten oli keksittävä uusia tapoja lisätä näkyvyyttään.

Yksi olympialaisten ensimmäisistä ambush-markkinointitapauksista sai alkunsa, kun kilpaileva valokuvaustarvikkeiden valmistaja, joka hävisi kilpailun viralliseksi sponsoriksi valitulle Fujille, onnistui saamaan yleisön huomion ostamalla mainosaikaa televisioyhtiö ABC:n kisalähetyksistä. Lisäksi kyseinen kilpaileva yritys sponsoroi yleisurheilun olympiakarsintoja ja saavutti näin niin suuren huomion, että moni luuli sitä myös olympialaisten viralliseksi sponsoriksi.

Alkuun yritykset pyrkivät saamaan näkyvyyttä kisapaikoilla, mikä ei olisi nykyisin enää mahdollista. Esimerkiksi urheiluvälinevalmistaja Reebok oli yksi vuoden 1996 Atlantan kesäolympialaisten pääsponsoreista, mutta moni päätyi näkemään kilpailevan urheiluvälinevalmistajan logoja olympialaisten yhteydessä. Näkyvyyden lisäämiseksi kilpaileva urheiluvälinevalmistaja tarjosi pikajuoksija Michael Johnsonille logollaan varustetut kultaiset piikkarit, jotka komeilivat Johnsonin voitettua Time-lehden kannessa, sekä rakennutti olympialaisten kisakylän viereen suuren nimellään varustetun ostoskeskuksen. Tapauksen myötä KOK alkoi huolehtia brändinsä ja sponsoreiden yksinoikeuksien suojaamisesta aiempaa enemmän.

Mitä ambush-markkinointi on?

Tavaramerkin haltijalla on pääsääntöisesti oikeus kieltää muita käyttämästä liiketoiminnassaan samaa tai samankaltaista tavaramerkkiä tavalla, josta voi syntyä virheellinen mielikuva kaupallisesta yhteydestä tahojen välillä. Koska olympialaisten viralliset sponsorit maksavat huomattavia summia tukeakseen olympialaisia, KOK on suojannut tavaramerkkinsä ja laatinut tiukat markkinointisäännöt kisojen ajaksi. Se myös pyrkii aktiivisesti valvomaan ja estämään luvatonta viittaamista olympialaisiin. Ambush-markkinoinnin ideana on kuitenkin usein toteuttaa juuri sellaisia mainoskampanjoita, jotka huolellisen suunnittelun myötä eivät suoraan loukkaa tavaramerkkejä, mutta joista virallinen sponsori ei ymmärrettävästi ilahdu.

Vaikka ambush-markkinoinnilla on ilmeinen yhteys olympialaisiin, sitä on usein hyvin hankalaa täysin kieltää, elleivät kampanjat suoraan loukkaa virallisen sponsorin oikeuksia. Kun Usain Bolt voitti kultamitalin vuoden 2016 Rion olympialaisissa, hän otti oman yhteistyökumppaninsa sponsoroimat kultaiset kengät jalastaan ja kantoi niitä stadionin ympäri, jolloin ne ovat näkyvissä kaikissa kuvissa. Lisäksi Boltin oma yhteistyökumppani täytti sosiaalisen median postauksilla, joka sitoi Boltin kultamitalin kyseiseen yritykseen, vaikka se ei ollut olympialaisten virallinen sponsori.

Tilanteet, joissa ei käytetä rekisteröityjä tavaramerkkejä, edellyttävät tapauskohtaista arviointia. Vaikka yritykset ovat keksineet tapoja kiertää markkinointisääntöjä tai lainsäädäntöä, nykyisin myös tämän kaltainen markkinointi voidaan kieltää. Esimerkiksi Pyeongchangissa vuonna 2018 järjestettyjen talviolympialaisten aikana eräs teleoperaattori loi kolme mainosta, joissa käytettiin kahta Etelä-Korean olympiaurheilijaa ja lauseita ”Nähdään Pyeongchangissa” ja ”Nähdään 5G-Koreassa”. Vaikka mainokset eivät luoneet suoraa yhteyttä teleoperaattorin palvelujen ja olympialaisten välille, Korean immateriaalioikeusvirasto totesi kampanjan loukkaavan virallisen sponsorin, KT Corporationin, oikeuksia.

Sponsoroinnin aktivointiin kannattaa panostaa

Ambush-markkinoinnissa yritykset, jotka eivät ole kisojen virallisia kumppaneita, pyrkivät hyötymään olympialaisten maineesta. Kyse on markkinoinnista, jolla luodaan väärä, luvaton tai harhaanjohtava kaupallinen yhteys olympialiikkeen tai olympialaisten kanssa.

Olympiamerkkien luvaton käyttö heikentää KOK:n kykyä tuottaa tuloja. Se on erityisen haitallista olympialaisia taloudellisesti tukevien yritysten ja kisoihin osallistuvien urheilijoiden kannalta, sillä KOK jakaa yli 90 prosenttia tuloistaan olympialiikkeen organisaatioille edistämään urheilun kehitystä maailmanlaajuisesti. Virallisten sponsoreiden yksinoikeuksien turvaaminen on välttämätöntä olympialiikkeen jatkumisen kannalta.

Virallinen sponsorointi suurissa urheilutapahtumissa on merkittävä investointi. Sponsoreilla onkin oikeus olettaa, että heidän investointinsa turvataan ja että kisojen järjestäjät puuttuvat tilanteisiin ja pystyvät lopettamaan tapahtuman väärinkäytön markkinoinnissa. Yhteistyökumppanit pystyvät myös itse vaikuttamaan sponsoroinnin onnistumiseen ja tuottavuuteen, sillä parhaiten suojautuminen onnistuu tehokkaan aktivoinnin kautta. Ambush-markkinointi ei onnistu, mikäli viralliset yhteistyökumppanit laativat toimivat markkinointistrategiat: kun kaikkien huomio on virallisessa sponsorissa, muut eivät pääse oikeudettomasti hyötymään tapahtumasta.

Suuriman hyödyn virallinen yhteistyökumppani saa, kun yhteistyötä hyödynnetään osana muuta markkinointia. Sponsoroinnin ympärille rakennetaan aktivointeja ja logonäkyvyydellä varmistetaan, että kampanjat pysyvät kohderyhmän mielessä. Sponsoroinnin aktivointi laajalti markkinoinnissa ja useissa eri kanavissa estää tai ainakin vaikeuttaa myös ambush-markkinoijien toimia.

Yhteinen arvopohja luo onnistuneen sponsorointisuhteen

Kun viralliset sponsorit panostavat markkinointistrategiaansa ja aktivointiin, lopputuloksena on unohtumattomia mainoskampanjoita, jotka jäävät suuren yleisön mieleen, kasvattavat yrityksen myyntiä ja tunnettuisuutta sekä luovat ainutlaatuisen yhteyden olympia-arvoihin.

Procter & Gamblen ”Thank You, Mom” -kampanja, jossa olympiaurheilijat kiittivät äitiään unelmiensa tukemisesta, mainitaan usein erinomaisena esimerkkinä sidoksen luomisesta merkin ja tapahtuman välille. Tunteisiin vetoava kampanja ja P&G:n suurimmalle kohderyhmälle osoitettu iskulause ”Proud Sponsor Of Moms” teki kampanjasta P&G:n yli 175-vuotisen yrityshistorian menestyksekkäimmän ja kasvatti myyntiä yli 200 miljoonalla dollarilla.

Olympialaisten pitkäaikainen sponsori Coca-Cola loi #thatsgold-kampanjan, joka esitteli vuoden 2016 Rion olympialaisissa kultamitalien voittamisen hetkiä osana yleistä Taste the Feeling -tuotekampanjaa. Tavoitteena oli sitoa Coca-Colan juominen miellyttäviin hetkiin, ja onnistunut kampanja saikin sosiaalisessa mediassa yli 500 miljoonaa näyttökertaa.

Olympiasponsorointi on siten paljon muuta kuin pelkkä investointi: se on huolellisesti suunniteltua ja monimuotoisesti toteutettua yhteistyötä, josta molemmat osapuolet hyötyvät pitkällä tähtäimellä. Virallisella ja vastuullisella yhteistyöllä edistetään olympia-arvoja, mikä kehittää myös sponsorin brändiä ja syventää yleisön luottamusta tuotemerkkiin.

Uusimmat referenssit

Avustimme menestyksekkäästi BMW:tä poikkeuksellisen pitkässä riita-asiassa, jossa oli kysymys siitä, loukkasivatko vastaajan myymät tarvikevanteet ja niihin kuuluvat keskimerkit BMW:n tavaramerkki- ja mallioikeuksia. Markkinaoikeus katsoi, että vastaajan käyttämä tunnus aiheutti sekaannusvaaran BMW:n tavaramerkkeihin. Kun vastaaja oli käyttänyt tunnusta vanteidensa keskimerkeissä sekä keskimerkkien ja vanteidensa markkinoinnissa, markkinaoikeus totesi vastaajan loukanneen BMW:n tavaramerkkioikeuksia. Vastaaja myönsi loukanneensa BMW:n yhteisömallia mutta kiisti siihen liittyvän kieltovaatimuksen. Markkinaoikeus kuitenkin katsoi, ettei asiassa ollut ilmennyt erityistä syytä pidättyä kieltomääräyksen antamisesta, ja määräsi kiellon. Markkinaoikeus kielsi vastaajaa jatkamasta BMW:n tavaramerkkien ja yhteisömallin loukkausta ja määräsi vastaajan muuttamaan tai hävittämään BMW:n oikeuksia loukkaavat tuotteet ja markkinointimateriaalit. Lisäksi markkinaoikeus velvoitti vastaajan maksamaan BMW:lle tavaramerkkioikeuksien loukkauksen johdosta kohtuullisena hyvityksenä 70 000 euroa ja vahingonkorvauksena 80 000 euroa sekä mallioikeuden loukkauksen johdosta kohtuullisena korvauksena 7 000 euroa ja vahingonkorvauksena 8 000 euroa. Määriä voidaan pitää poikkeuksellisen korkeina Suomessa. Lisäksi markkinaoikeus velvoitti vastaajan maksamaan merkittävän osan BMW:n oikeudenkäyntikuluista viivästyskorkoineen. Korkein oikeus päätti 11.3.2025, että vastaajalle ei myönnetä valituslupaa eikä asiassa ole tarvetta pyytää ennakkoratkaisua Euroopan unionin tuomioistuimelta. Markkinaoikeuden asiassa antamat tuomiot (MAO:494/18 ja 517/2023) ovat siten lainvoimaisia. Varsinaisen riita-asian lisäksi BMW vaati erillisessä väiteprosessissa, että vastaajan eräs tavaramerkkirekisteröinti kumotaan. Kumoamisesta käytiin markkinaoikeudessa kaiken kaikkiaan kolme erillistä oikeusprosessia. Vastaajan tavaramerkkirekisteröinti lopulta kumottiin.
Julkaistu 9.5.2025
Toimimme Piippo Oyj:n oikeudellisena neuvonantajana kaupassa, jossa Piippo myy kahdessa vaiheessa omistamansa kaapelilanka- ja verkkokoneet, niihin liittyvät muut omaisuuserät sekä Piipon liiketoiminnassaan käyttämät tavaramerkit portugalilaiselle Cotesi S.A:lle. Kaupan lopullisen toteutumisen odotetaan tapahtuvan arviolta vuoden 2026 ensimmäisen vuosineljänneksen aikana. Piippo Oyj:n ydinliiketoimintaa ovat paalausverkot ja -langat ja se on kansainvälisesti alan yksi johtavista toimijoista. Yhtiön globaali jakeluverkosto kattaa yli 40 maata. Yhtiön osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:n ylläpitämällä First North Growth Market Finland -markkinapaikalla. Cotesi on vuonna 1967 perustettu yksi maailman johtavista synteettisistä ja luonnonmateriaaleista valmistettujen lankojen, verkkojen ja köysien tuottajista ja sillä on toimintaa Euroopassa, Pohjois-Amerikassa ja Etelä-Amerikassa ja sen päätuotantolaitos sijaitsee Portugalissa Vila Nova de Gaiassa.
Julkaistu 17.4.2025
Avustimme menestyksekkäästi Onses Finland Oy:tä poikkeuksellisen laajassa väitettyä tavaramerkkien loukkausta ja sopimatonta menettelyä elinkeinotoiminnassa koskevassa riita-asiassa markkinaoikeudessa. Asiakkaamme Onses Finland Oy on suomalainen urheilujuoma-alan yritys, joka omistaa ONSE-urheilujuomabrändin. Keväällä 2023 puolalainen juoma-alan yritys OSHEE Polska Sp. z o.o. nosti asiakastamme vastaan kanteen väittäen, että ONSE-tavaramerkit ja -tuotepakkaus loukkaavat OSHEE-tavaramerkkejä. Kantajan toissijaiset kannevaatimukset koskivat kantajan urheilujuomatuotteen väitettyä orjallista jäljittelyä ja maineen norkkimista. Kantaja vetosi kanteessaan rekisteröityjen tavaramerkkien lisäksi myös Suomessa väitetysti vakiintuneisiin ja laajalti tunnettuihin OSHEE-kuvio- ja ulkoasutavaramerkkeihin. Markkinaoikeus hylkäsi kaikki kantajan vaatimukset . Markkinaoikeus katsoi, etteivät kantajan vetoamat merkit olleet vakiintuneita tai laajalti tunnettuja tavaramerkkejä Suomessa. Rekisteröityjen tavaramerkkien osalta markkinaoikeus katsoi, ettei OSHEE- ja ONSE-tavaramerkkien välillä ole sekaannusvaaraa. Toissijaisten vaatimusten osalta markkinaoikeus katsoi, että kantajan käyttämä urheilujuomapakkaus oli tavanomainen juomapullo, jonka muotoilu oli osaksi toiminnallisten tekijöiden sanelema. Markkinaoikeus katsoi myös näytetyksi, että markkinoilla on useita sinisiä urheilujuomia ja ettei kantajan tuote ole ollut ensimmäinen sininen urheilujuoma markkinoilla. Kantaja ei pystynyt osoittamaan, että sen tuotepakkaus olisi ollut omaperäinen tai keskivertokuluttajien keskuudessa tunnettu asiakkaamme ONSE-urheilujuomatuotepakkauksen tullessa markkinoille, joten markkinaoikeus hylkäsi myös orjallista jäljittelyä ja maineen norkkimista koskevat vaatimukset. Markkinaoikeus määräsi kantajan korvaamaan kaikki asiakkaamme oikeudenkäyntikulut laillisine korkoineen.  Korkein oikeus ei myöntänyt OSHEE Polskalle valituslupaa 28.3.2025 antamallaan päätöksellä. Markkinaoikeuden ratkaisu (MAO:280/2024) on näin ollen lainvoimainen.
Julkaistu 4.4.2025
Avustimme Valio Oy:tä sen ostaessa Raisio Oyj:n kasviproteiiniliiketoiminnan, siihen liittyvän käyttöomaisuuden ja Härkis®- ja Beanit®-härkäpapubrändit. Käyttöomaisuuteen kuuluvat muun muassa kasviproteiinituotteita Kauhavalla valmistavan tehtaan laitteet. Kauppa tukee Valion strategiaa kasvaa meijeriyhtiöstä ruokataloksi. Tämä liiketoimintakauppa tekee meistä entistäkin merkittävämmän kasvipohjaisten proteiinituotteiden kehittäjän ja valmistajan. Näiden tuotteiden kysyntä kasvaa pitkällä aikavälillä ja kasvupotentiaalia on vielä paljon. Vuonna 2022 ostimme Gold&Green® -liiketoiminnan ja siitä lähtien olemme tehneet vahvaa tuotekehitystä sekä uudistaneet brändiä. Myynti on kasvanut onnistuneiden tuotelanseerauksien myötä vuoden 2024 viimeisellä neljänneksellä noin 50 % edelliseen verrattuna. Tällä kaupalla rakennamme omaa tuotantokyvykkyyttä. Kauhavan tehtaan tuotantovälineet sopivat juuri meidän tarpeeseemme ja tilanteeseemme Valion liiketoimintajohtaja Kimmo Luoma sanoo. Valio on vuonna 1905 perustettu suomalainen meijeri ja ruokatalo, jonka omistajia ovat suomalaiset maidontuottajaosuuskunnat. Valiolla on tytäryhtiöt Ruotsissa, Virossa, Yhdysvalloissa ja Kiinassa. Konsernin liikevaihto vuonna 2023 oli 2 278 miljoonaa euroa, ja sillä on yli 4 000 työntekijää.
Julkaistu 14.2.2025